Plan de la direction en cas d’urgence

Calendrier de préparation aux urgences

Le présent document sert d’outil pour gérer et planifier les activités recommandées qui renforceront l’état de préparation et la résilience de votre organisation. Il comprend des activités d’évaluation, d’entretien et de perfectionnement liées aux interventions d’urgence et à la continuité des opérations. Ses activités et leur fréquence peuvent être adaptées en fonction de la taille et des besoins de votre organisation. Certaines activités sont accompagnées d’hyperliens menant à des ressources d’aide du programme ÉvaluAction.

readyrating2024-06-28T21:05:33+00:00Tags: Calendrier de continuité en cas de crise, Calendrier de la sécurité, Calendrier de préparation, Continuité des opérations, Évaluations, Plan de la direction en cas d’urgence, Planification de la préparation|

Séance d’information destinée à l’équipe de direction

Consultez le rapport d’évaluation du programme ÉvaluAction pour connaître les activités à réaliser pour mettre en place des plans d’intervention et de rétablissement en cas de perturbations. Ces activités doivent également servir à sensibiliser le personnel de votre organisation et lui permettre d’acquérir de l’expérience en préparation aux urgences. Résumez tous les problèmes et les points à améliorer, proposez des mesures correctives et des solutions de rechange et précisez l’impact sur le budget. Veillez à ce que chaque membre de l’équipe de direction sache très bien quels obstacles pourraient se présenter et documentez toutes les décisions qui doivent être prises. Ajoutez les recommandations et les mesures en fonction du rapport d’évaluation et du rapport sur les prochaines étapes.

readyrating2024-06-28T21:03:55+00:00Tags: Continuité des opérations, Entreprise, Plan de la direction en cas d’urgence, Planification de la continuité, Planification en cas de crise, Plans en cas de séisme, Programme d'évaluation de l'état de préparation|

Stratégies de suppléance des membres clés du personnel

La planification de la suppléance est d’une importance capitale en contexte de catastrophe. Déterminez qui sera responsable de prendre les décisions importantes et désignez au moins une suppléante ou un suppléant. Par exemple, déterminez qui peut autoriser ou mobiliser des fournitures ou des fonds destinés aux services d’urgence en l’absence de la personne qui prendrait ces décisions.

readyrating2024-04-25T14:27:18+00:00Tags: Continuité des opérations, Plan de la direction en cas d’urgence, Planification en cas de crise, Rétablissement des processus, Stratégie des opérations du personnel pour la continuité des activités|